Tous les débunks
Ronald Reagan aimait les "petites gens"
Par une soirée pluvieuse de septembre 1985, Ronald Reagan quittait un dîner d'État lorsqu'il aperçut un vieux concierge peinant à déplacer une poubelle lourde. Sans hésitation, le président des États-Unis, vêtu de son costume de soirée, s'approcha, saisit l'autre côté de la poubelle et l'aida à la pousser jusqu’au quai de chargement, tandis que les agents du Secret Service faillirent avoir une crise cardiaque en voyant leur patron manipuler des déchets dans un costume à 3 000 dollars. Le concierge, James Parker, raconta plus tard que ce qui l'étonna n’était pas seulement l’aide qu'il reçut, mais le fait que Reagan resta quinze minutes à lui poser des questions sur ses petits-enfants, sa ville natale en Géorgie, ses rêves de retraite, traitant leur conversation comme s'il s'agissait de la réunion la plus importante de son emploi du temps, parce que, pour Reagan, elle l’était réellement. Né le 6 février 1911, dans un appartement modeste où sa famille avait du mal à payer le loyer, il n’oublia jamais ce que sa mère, Nelle, lui avait murmuré pendant les jours les plus sombres de la Grande Dépression : « Ronnie, il n’y a pas de petites gens, seulement de petites pensées à propos des gens », et il porta cette vérité dans chaque pièce qu’il entra. Son ancien assistant, Michael Deaver, décrivit comment Reagan arrivait tôt aux événements pour rencontrer spécifiquement le personnel de service, la cuisine et les ouvriers du lieu, comment il envoyait des notes de remerciement manuscrites aux équipes de nettoyage de la Maison Blanche, comment il avait un jour retardé une réunion critique du Conseil de sécurité nationale parce qu'il avait promis à un nouveau jardinier qu'il verrait les photos du mariage de sa fille et qu'« une promesse est une promesse, même pour moi ». Ce qui me touche profondément à propos de cette soirée pluvieuse, ce n’est pas le smoking qu’il a probablement abîmé ou le cauchemar sécuritaire qu’il a créé, mais sa conviction profonde que chaque travail a de la dignité, que chaque personne mérite du respect, et que si l’on est trop important pour aider quelqu’un à déplacer une poubelle, on n’est pas important du tout, on est juste perdu.
Sources :
The Ronald Reagan Presidential Foundation ("Reagan's Personal Kindnesses")
Michael Deaver's memoirs ("A Different Drummer")Inspirant
Les subventions de copinage de la mairie de Paris
🚨 💸 Chaque année, la mairie de Paris attribue près de 300 millions d'euros de subventions à des associations ! 🚨 💸 Nous avons épluché les délibérations du dernier Conseil de Paris, qui s'est achevé la semaine dernière. Voici un « best of » des subventions qui ont attiré notre attention : - Copinages flagrants (slides 4 & 5) ; - Subventions à des associations politiques, alors que cela est interdit (slides 7 & 8) ; - Projets ubuesques (accrochez-vous pour les slides 8 et 9) ; Et bien plus encore… Nous alertons sur la gabegie que constituent ces subventions depuis plusieurs années. Sous la direction d'Anne Hidalgo, 3,6 milliards d'euros ont été attribués, soit 30 % du montant de la dette de Paris. Nous attendons des candidats à la Mairie qu'ils prennent des engagements fermes concernant la gestion des deniers publics. Rachida Dati Emmanuel Grégoire @pybournazel Sophia C. Sarah Knafo Thierry Mariani Pour soutenir notre travail, faites un don sur : https://lnkd.in/eRZsGrDn Merci beaucoup
Politique française et européenne
Pourquoi y'a-t-il des miroirs dans les ascenseurs
Pourquoi y a-t-il des miroirs dans les ascenseurs ? Ou comment économiser 10 millions de dollars avec 50$. (Indice : Ce n'est pas pour remettre ta cravate). New York. Dans un grand gratte-ciel de la ville, les entreprises se plaignent : les ascenseurs sont trop lents. Ils menacent de résilier les baux. Deux solutions : → Les ingénieurs voulaient changer le moteur (Coût : une fortune). → Un psychologue a proposé une autre solution (Coût : peanuts). Ou comment une astuce design et psychologique renverse toute une expérience négative. Et tu le vis encore aujourd'hui sans t'en rendre compte. (Dans les aéroports et sur le web par exemple) Du génie. 👇 ___ PS: Moi, c'est Hervé. Je partage chaque jour les méthodes pour créer des marques qui vendent avant même que tu ouvres la bouche. On en parle ? 👉 Envoie DIFRNT en DM.
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Un chauffeur de taxi ressucite un singe
Dans cette vidéo, vous pouvez voir le moment incroyable où un chauffeur de taxi ramène un singe à la vie. Il a repéré un groupe de chiens errants qui attaquaient le singe et l'a trouvé étendu sans vie sur le sol. La réanimation cardio-pulmonaire (RCP) est une technique de sauvetage utile dans de nombreuses situations d'urgence, comme une crise cardiaque ou une quasi-noyade, lorsque la respiration ou le rythme cardiaque d'une personne s'est arrêté.. Bravo à ce chauffeur qui a mis son job de côté pour sauver une vie là où beaucoup auraient tracés leur chemin. ❤️
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Hermès a refusé de s'associer à epstein
⚜️⚜️⚜️ Le luxe français : l’élégance. Nos valeurs caractérisent notre pays, notre marque, notre population. Ou pas. 🔵 Un email déclassifié du dossier Epstein (2 déc 2016) montre la fermeté d’Hermès. La maison avait offert un lot d’exception à Charity Buzz, une plateforme d’enchères caritatives. ⚠️ Dès qu’Epstein est apparu comme donateur potentiel, Hermès a refusé tout lien : ils ont retiré leur lot immédiatement. 📧 Voici le mail déclassifié, y rédigé par un assistant de Epstein: « Dwayne David, de Charity Buzz, a appelé pour nous informer qu’Hermès n’est pas à l’aise avec M. Epstein en tant que donateur et qu’ils retirent leur lot… Nous allons voir un crédit retour sur notre Amex ». 🐭 Ce crédit rembourse les frais ou paiements préalables de Charity Buzz sur leur propre carte American Express. ❓Votre réaction? Pensez-vous, comme nous que l’éthique d’une marque se juge aux actes, non aux incantations? Bravo Hermès pour cette intégrité. #AtelierDescartes, vos valeurs ne vous isoleront plus, elles nous rapprocheront.
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Il organise une loterie pour vendre sa maison
💡 Penser différemment peut transformer un échec en opportunité. Quand les méthodes classiques ne fonctionnent plus, l’innovation, la créativité et la compréhension du marché peuvent ouvrir des portes inattendues. Cette histoire illustre parfaitement la puissance d’un changement d’approche : voir un problème sous un autre angle peut générer des résultats bien supérieurs aux attentes. 👉 Oser tester 👉 Oser adapter son modèle 👉 Oser sortir du cadre 🚀 L’innovation ne vient pas toujours d’une nouvelle idée… mais parfois d’une nouvelle manière d’utiliser une idée existante. ✨ Et vous, quelle approche non conventionnelle vous a déjà apporté un résultat surprenant ? #Innovation #Mindset #BusinessStrategy
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Il a gagné au scrabble sans parler français
Voilà ce qui arrive quand tu prends la langue comme un meuble Ikea, tu montes tout sans jamais t’asseoir dedans. Pas besoin de sens, pas besoin de conversation, juste des lettres, des combinaisons, et un cerveau qui joue à Tetris avec le dictionnaire. Pendant que le commun des mortels hésite entre « a » et « à », lui empile des mots improbables avec le calme d’un moine sous caféine. C’est la revanche absolue des gens qui ne parlent pas mais savent. Pas de débat, pas d’éloquence, pas de storytelling LinkedIn. Juste une maîtrise froide, chirurgicale, presque inquiétante. La langue française réduite à un terrain de jeu mathématique, où le sens est facultatif mais le score sacré. Ce type n’a pas appris le français, il l’a désossé. Il n’a pas conversé, il a optimisé. Zéro accent, zéro blabla, 100 % rendement. Le rêve humide de l’Éducation nationale, si elle osait l’avouer. Moralité, tu peux passer ta vie à parler pour ne rien dire, ou te taire et gagner. Le Scrabble comme métaphore ultime, dans ce pays, mieux vaut aligner des lettres correctement que comprendre ce qu’on raconte. Et parfois, franchement, ça explique beaucoup de choses.
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Citation de Warren Buffett sur l'intégrité
You can train skills. You can't train integrity. And by integrity, I don't mean just honesty or good intentions. I mean the character that shows up when nobody's watching When it's easier to blame others than own the mess. When pressure builds and shortcuts beckon. Most leaders hire for technical skills. Then wonder why talented people create chaos, cut ethical corners, or abandon ship when accountability comes calling. Warren Buffett once said he looks for three things in people: intelligence, energy, and integrity. "Without the last one," he added, "don't even bother with the first two." The smartest hire I ever made failed the technical test. But when I asked about a time they disappointed someone, they owned it completely. No deflection. No excuses. Just responsibility and what they learned. That person became our most trusted team member. The questions that reveal integrity aren't on most interview scripts: 1) "Walk me through a time you had to choose between what was easy and what was right." Listen for: Specific details. Real stakes. How they decided. 2) "Tell me about someone you worked with who deserved more credit than they got." Watch for: Do they elevate others naturally? Or struggle to find examples? 3) "Describe your biggest professional regret." Notice: Ownership vs blame. Learning vs defensiveness. 4) "What's a commitment you made that became harder than expected? How did you handle it?" Look for: Follow-through when things get tough. We see polished resumes and assume character. We see smooth answers and assume authenticity. We see confidence and assume they'll do right when tested. But integrity isn't performed in interviews. It's revealed in the stories between the achievements. You don't rise to the crisis. You fall to your level of integrity. And when pressure hits: missed deadlines, budget cuts, difficult conversations; Your team will show you exactly who you hired. Skills might win the quarter. But integrity builds the company that lasts. ♻️ Share to help leaders hire the right persons ➕ Follow Florence Divet ☀️ for leadership people actually want to follow. For more tips, join: bit.ly/InsideOutNL
Citations
Le Guyana est le seul pays au monde à pouvoir nourrir ses citoyens sans importations
🌍📊 Une étude mondiale récente révèle une réalité dérangeante : la plupart des grandes puissances économiques ne pourraient pas nourrir leur propre population sans importations. L’analyse, menée sur 186 pays, montre que beaucoup d’États ne produisent pas suffisamment pour assurer à leurs habitants une alimentation saine, complète et durable. Le constat est frappant. Des géants comme les États-Unis, la Chine ou l’Inde n’atteignent pas l’autosuffisance alimentaire. Leur prospérité repose en partie sur des chaînes d’approvisionnement mondiales fragiles et interdépendantes. À l’inverse, un pays discret tire son épingle du jeu : le Guyana 🇬🇾. Avec moins d’un million d’habitants, il parvient à couvrir 100 % de ses besoins nutritionnels, grâce à des terres agricoles fertiles et des ressources en eau abondantes 🌱💧. Cette étude rappelle une vérité fondamentale, souvent oubliée : 👉 la véritable richesse d’un pays ne se mesure pas uniquement à son PIB, mais à sa capacité à nourrir sa population, surtout lorsque les équilibres mondiaux vacillent. Quand tout s’arrête, manger reste la priorité. source : Mon Itinéraire
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