Avant d'être président d'Accor, Sébastien Bazin a été veilleur de nuit

Avant de diriger 350 000 salariés dans 120 pays, Sébastien Bazin observait les arrivées tardives et préparait des club-sandwichs. Étudiant, il était veilleur de nuit dans un petit hôtel parisien. Pas par besoin d’argent. Par simple soif d’aventure. Aujourd’hui, il dirige Accor. 6000 hôtels, 12 000 restaurants, 350 000 salariés, 120 pays. Et il pilote, chaque année, 120 000 recrutements. Sur lui-même, il ne s’embarrasse pas de fausse modestie. “J’ai une confiance en moi qui est presque inébranlable, donc ça fout la trouille à tout le monde.” Cette confiance, il l’a jouée une fois pour de bon. Pendant sa décennie à la tête du groupe, il a vendu 180 milliards d’actifs immobiliers pour recentrer Accor sur l’exploitation pure. Un pari jugé risqué par beaucoup. Sans ce virage, le groupe n’aurait probablement pas tenu face au Covid. Ce qui me frappe dans ce parcours, ce n’est pas la réussite. C’est le point de départ. Un veilleur de nuit qui observe un hôtel de l’intérieur, à l’échelle la plus modeste qui soit, avant de le diriger à l’échelle la plus grande qui soit. On sous-estime souvent ce que ces débuts terrain transmettent. La compréhension fine d’un métier ne s’acquiert pas dans un bureau. Elle s’acquiert en préparant des club-sandwichs à trois heures du matin. #Hôtellerie #Leadership #Accor