Le cadeau empoisonné de Musk à BMW

«L'acte de générosité impitoyable de Musk» En 2014, Elon Musk a « dévoilé » les secrets de Tesla à BMW. Tout le monde pensait qu'il était fou. Mais cet « acte de charité » était en fait le geste commercial le plus impitoyable de l'histoire de l'entreprise. Voici donc l'histoire complète : Il a fait passer cela pour de la pure charité. Alors que les constructeurs automobiles traditionnels signaient des contrats de batteries, Tesla a annoncé une Gigafactory de 5 milliards de dollars. Une installation conçue pour produire plus de batteries lithium-ion que le monde entier réuni en 2013. Puis est arrivé le billet de blog choquant : « Tous nos brevets vous appartiennent » L'industrie automobile éclata de rire. Mais Musk a vu deux problèmes critiques : • Le marché des véhicules électriques était microscopique • L'infrastructure de recharge existait à peine Il avait besoin de développer l'ensemble de l'écosystème. Il a donc fait de la générosité une arme. En partageant ses brevets, Tesla a : • Incité ses concurrents à valider les véhicules électriques • Étendu les réseaux de recharge à l'échelle mondiale • Fait de sa technologie la norme de l'industrie Mais voici la partie brillante : Alors que BMW et d'autres se précipitaient pour rattraper leur retard en utilisant la technologie de Tesla, Musk augmentait la production de batteries à des niveaux sans précédent. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : • Coût de la batterie de Tesla : 187 $/kWh • Coût de la batterie de BMW : 280 $/kWh L'écart n'a fait que se creuser à partir de là. En 2016, Tesla produisait des batteries 60 % moins chères que n'importe quel concurrent. Le cadeau « caritatif » de brevets avait : • Standardisé la technologie de Tesla • Incité les rivaux à investir des milliards dans le développement de véhicules électriques • Créé un avantage de coût insurmontable grâce à l'échelle. La leçon ? À l'ère numérique, l'ouverture stratégique l'emporte sur le secret. Les leaders du marché d'aujourd'hui ne thésaurisent pas la technologie. Ils la partagent de manière stratégique pour : • Construire des écosystèmes • Établir des normes industrielles • Créer des effets de réseau Tout en conservant des avantages clés en termes d'exécution et d'évolutivité. ( article de TechForGood )